Convierte el quiebre en claridad, dirección y acción

A quién va dirigido

Founders y equipos fundadores, CEO y equipos directivos, socios que necesitan ordenar una decisión, líderes de áreas interdependientes, equipos que atraviesan una tensión o conversación pendiente, y organizaciones que necesitan recuperar alineación ante una situación concreta.

Qué desafío resuelve

Tomar una decisión postergada, clarificar prioridades, ordenar responsabilidades, abordar conversaciones difíciles, resolver tensiones entre socios, líderes o áreas, definir acuerdos frente a un cambio, o destrabar un proyecto que no avanza.

Qué incluye

Conversación inicial con el contratante, formulario o levantamiento previo de información, diseño de la intervención, facilitación estratégica y ontológica, Mapa Quiebre-Decisión, registro de acuerdos y compromisos, responsables y próximos pasos, y una conversación breve de seguimiento.

Indicadores de avance

Decisiones tomadas, prioridades definidas, responsables asignados, compromisos con fechas acordadas, conversaciones pendientes realizadas, y nivel de cumplimiento de los acuerdos.

Conversación de encuadre → Lectura estratégica → Intervención focal → Quiebre-Decisión → Seguimiento

Mesa focal · 2-3 h Media jornada · 4 h Jornada estratégica · 6-8 h Intervención ampliada · hasta 2 días

A quién va dirigido

Founders y cofounders, CEO y equipos directivos, gerentes y coordinadores, líderes que asumieron recientemente una posición de responsabilidad, profesionales técnicamente competentes que necesitan desarrollar habilidades para dirigir personas, y equipos de liderazgo que requieren una manera compartida de conversar y coordinar.

Qué desafío resuelve

Las instrucciones no se convierten en compromisos claros, los líderes concentran decisiones y les cuesta delegar, existen conversaciones pendientes o evitadas, las reuniones terminan sin responsables ni próximos pasos, las promesas no se cumplen o no se renegocian a tiempo, y el crecimiento de la empresa está exigiendo nuevas capacidades de liderazgo.

Qué incluye

Conversación inicial con el contratante, autoevaluación de capacidades, laboratorios de aprendizaje y práctica, herramientas para conversaciones y coordinación, espacios de mentoría, medición inicial y final, informe ejecutivo de resultados, y seguimiento posterior.

Indicadores de avance

Porcentaje de compromisos cumplidos, claridad de responsables y fechas, disminución de acuerdos ambiguos, reuniones que concluyen con decisiones y próximos pasos, y aplicación observable de las capacidades en el trabajo.

A quién va dirigido

Empresas familiares que requieren ordenar responsabilidades y conversaciones, organizaciones que dependen excesivamente de su fundador o CEO, equipos directivos que necesitan una manera compartida de liderar, empresas que han recibido formación pero no han logrado trasladarla al trabajo cotidiano, y organizaciones que atraviesan una etapa de crecimiento o reorganización.

Qué desafío resuelve

Cada líder coordina de una manera diferente, las reuniones producen mucha conversación pero pocas decisiones, existe una dependencia excesiva del CEO o del fundador, las mismas dificultades reaparecen después de talleres o intervenciones puntuales, y las nuevas capacidades no logran convertirse en hábitos organizacionales.

Qué incluye

Lectura estratégica y ontológica de la organización, Mapa de Liderazgo y Coordinación, diseño de prácticas y conversaciones, facilitación de espacios directivos y grupales, mentoría para líderes clave, tablero de indicadores, informe ejecutivo, y el entregable central del proceso (ver a continuación).

Indicadores de avance

Porcentaje de prácticas implementadas, nivel de adopción por parte de los líderes, cumplimiento de compromisos, reducción de dependencia del CEO o fundador, y capacidad del equipo para sostener las prácticas sin acompañamiento externo.

Qué desafío resuelve

La institución conoce el producto, el mercado y los números, pero todavía tiene información limitada sobre cómo decide el founder, cómo responde ante la presión, cómo recibe retroalimentación, cómo se relacionan los cofundadores, cómo se distribuye el poder, cómo se coordinan, cuánto depende la startup de una sola persona, y qué tensiones podrían afectar el crecimiento o el uso del capital.

Qué incluye

• —Founder Self-Assessment.
• —Entrevista de 90 minutos con el founder.
• —Entrevistas con los cofundadores.
• —Sesión de observación y facilitación con el equipo.
• —Mapa Fundacional de la Startup.
• —Investor Insight Report.
• —Reunión de devolución con la institución.

Cuánto tiempo dura

• —1 sesión inicial con el equipo · 120 minutos.
• —6 sesiones individuales con el founder · 90 minutos.
• —1 sesión de integración y cierre con el founder · 90 minutos.
• —Soporte breve entre sesiones para dar continuidad a compromisos concretos.

A quién va dirigido

A founders y CEO de startups en etapa de incubación, validación, construcción de su MVP o crecimiento inicial, especialmente cuando ya existe un equipo y el fundador necesita fortalecer su capacidad para liderarlo. Puede ser contratado por la aceleradora, el fondo, o directamente por la startup.

Qué desafío resuelve

La startup tiene propósito, conocimiento y voluntad, pero todavía depende excesivamente del esfuerzo personal del fundador. Pueden existir:

• —Roles y expectativas poco claros.
• —Conversaciones pendientes dentro del equipo.
• —Dificultad para delegar y establecer acuerdos.
• —Decisiones postergadas o concentradas en una sola persona.
• —Diferencias entre la visión del founder y lo que el equipo comprende.
• —Sobrecarga emocional y operativa.
• —Dificultad para pasar de creador del proyecto a líder de una organización.

Qué resultado posibilita

Un founder que comprende con mayor claridad quién está siendo en su rol, reconoce el impacto de su manera de liderar y convierte su visión en decisiones, conversaciones y compromisos observables. La startup comienza a construir una base más clara para coordinarse, distribuir responsabilidades y avanzar sin depender únicamente de la energía o intervención permanente de su fundador.

Cuál es la inversión

Se conversa de forma personalizada en la primera llamada. He acompañado founders sin financiamiento y founders con rondas cerradas — el proceso se ajusta a esa realidad, no a una tarifa única. Por eso el primer paso siempre es una conversación, no una cotización automática.

Indicadores de avance

Mayor claridad del founder sobre su rol, prioridades definidas y comunicadas, conversaciones críticas realizadas, acuerdos con responsables y fechas, mayor claridad de roles dentro del equipo, decisiones que dejan de depender exclusivamente del founder, compromisos cumplidos durante el proceso, y prácticas de delegación, seguimiento y retroalimentación instaladas.

Método Estructura Mirada ontológica CLARA Soporte Código ético

Qué desafío resuelve

Después de la inversión aparecen presiones, contrataciones, cambios de rol, conflictos entre socios, decisiones difíciles y necesidades de crecimiento que no siempre se resuelven con conocimiento financiero o técnico.

Puede incluir

• —Sesiones mensuales con cada founder.
• —Founder Self-Assessment periódico.
• —Espacios de claridad estratégica.
• —Mentoring de liderazgo y gestión.
• —Coaching ontológico claramente diferenciado.
• —Facilitaciones con equipos cuando sea necesario.
• —Founder Labs para la cohorte.
• —Seguimiento de compromisos e indicadores.
• —Informes institucionales sin vulnerar la confidencialidad.
• —Alertas tempranas sobre tensiones organizacionales.